Feb 24, 2011

コンピュータ用語のHIDについて

コンピュータ関連の用語のHIDというものがあります。これは、Human Interface Deviceの略で、コンピュータ周辺機器および構成要素のうち、人間がコンピュータに指示を出すための方法を指します。人間とコンピュータの橋渡し役としての役割のための装置の両方を指してHIDの代表的なものは、マウスとキーボードがあります。
LED照明は熱を発生するの照明器具です。電気エネルギーを効率よくエネルギーに変換しているからです。電気代の節約など、地球温暖化への対応に非常にメリットが高いが、デメリットになる部分もあります。雪国などで街路灯、信号灯のLED照明と、熱を発生するので、光に雪が積もって信号が見えなくなってしまいます。
■日本ハム・斎藤−楽天・戸村
 斎藤はここまで17試合に登板して5勝6敗0S・防御率2.90、戸村は6試合で0勝2敗0S・防御率3.95。

■西武・西口−オリックス・金子千
 西口はここまで19試合に登板して9勝7敗0S・防御率2.67、金子千は17試合で10勝3敗0S・防御率2.37。

■ロッテ・上野−ソフトバンク・和田
 上野はここまで11試合に登板して4勝4敗0S・防御率2.91、和田は24試合で14勝5敗0S・防御率1.63。

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 楽天は5日、ランディー・ルイーズ内野手が今季の出場機会がないため米国に帰国したと発表した。2年目の今季は38試合の出場で打率1割9分5厘、6本塁打、17打点に終わった。 

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 ザックジャパンが自ら落とし穴を作ろうとしている。それは監督自身がこだわる「3・4・3」布陣の導入だ。

 今月の2連戦は世界ランク15位の日本が、強化試合で130位のベトナム(7日)、W杯アジア3次予選で124位のタジキスタン(11日)と格下をホームに迎える。普通にやれば『3−0』以上で下せる楽勝の相手なのだが、ザッケローニ監督(58)はあえて「1つは(布陣の)形を変える。1つは選手を変える。ベトナム戦で試したい。形を変える可能性はある」と戦術変更を決意。6月のキリン杯で大失敗に終わった「3・4・3」システムをあえてこの2連戦に試すというのだ。

 昨年10月の就任以来、13試合負けなしというサッカー日本代表の不敗記録をひた走るザックジャパン。「注文なんてあるわけない」(日本協会・小倉純二会長)とチーム状態は文字通りの順風満帆の状態が続いているが、もちろんウイークポイントもある。そのひとつがセンターバック層の薄さだ。

 岡田ジャパンまでは中沢(横浜)−闘莉王(名古屋)と不動のコンビが君臨していたが、ザックジャパンでは30歳以上の選手の招集は基本的「NG」の方針にある。この2人はザッケローニ監督が代表監督でいる限り日本代表では「構想外DF」なのだ。

 しかし、悲しいかなこの2人の代役が今のザックジャパンにはいない。就任当初は主力のセンターバックとして期待してい栗原(横浜)だが、「今はコンディションが悪すぎる」と前回の代表合宿の際に本人に直接伝達する形で今回の招集を見送った。また主力センターバックとして起用される今野(東京)といえば、ボランチ(守備的MF)が本職。売り出し中の吉田(VVVフェンロ)は3バックを統率するタイプの選手ではない。

 ザッケローニ監督もそのあたりは先刻承知。合宿初日からボールを使わず「3・4・3」システムを根付かせようと、必死のマンツーマン指導に汗を流していた。

 この日、日本協会は7日のベトナム戦のチケット完売を発表。試合が行われるホームズスタジアム神戸は3万人の収容が可能で、確かに強くなったザックジャパンにしてみればチケット完売は当然の流れだ。

 しかし、監督本人が「3・4・3」にこだわりすぎると、大やけどする。この2連戦は、もしも引き分けようものならザックジャパンにとって負けと同じの歴史的ドローだ。(夕刊フジ編集委員・久保武司)

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 地元紙では今年も横浜の身売りは失敗濃厚報道。交渉中と言われていたTBSとディー・エヌ・エー(DeNA)の横浜の身売り話だが、急転の様相とか。昨年の住生活グループ(現リクシル)と破談した二の舞いとなれば一大事だ。球界への衝撃は計り知れない。

 球界関係者が危惧するのは、横浜球団買収交渉話を企業PRだけに使われてしまうパターンが出来上がってしまうことだ。結果的に昨年の住生活グループがそうだったからだ。

 「昨年の住生活グループは土壇場で買収話がご破算になって、結果オーライ。理想的な結末になっている。住生活グループの存在を世間に大々的にPRしただけではない。リクシルと企業名変更することまで周知徹底してしまった。実際に球団を買収すれば、年間20億円もの赤字を覚悟しなければいけなかったが、結果的には1円も使わずに最高の企業PRになったのだから。ディー・エヌ・エーも同じような結果に終わったら最悪だ。携帯電話専用ゲームサイトの『モバゲー』は有名でも、運営会社のディー・エヌ・エーを知っている人は少なかったが、知名度は一気に全国的に上がったからね。ご破算に終わってもメリットは十分あるだろう」

 前出の球界関係者がこう不安視するのも当然だろう。財政難の親会社TBSが横浜球団身売りに成功しなければ、常に白旗、丸投げの危険性があり、球界再編、1リーグ制度の動き再燃がついて回る。社名PRを目論む企業とすれば、経費を使わず最高の結果を出せるだけに、今後も同じようなことが繰り返される恐れがある。

 今回のディー・エヌ・エーの球団買収には、もうひとつ、球界全体にかかわる問題が絡んでいる。リーグ消滅の危機からパ・リーグが再生できたのは、本拠地を分散して地域密着型球団の経営スタイルを確立したからだ。逆に横浜が身売り危機にさらされているのは、巨人、ヤクルト、横浜と首都圏に3球団も集中しているのが一因だ。

 しかも、横浜球団には本拠地球場問題がある。「球場側がもうけすぎ。横浜を出た方が良い」と巨人・渡辺球団会長が事あるごとに強調するように、高い球場使用料、売店収入も横浜スタジアム側に入る契約システムになっている。昨年、住生活グループとTBSの交渉が最終的に決裂したのは、本拠地問題だと言われている。横浜から移転しようとする住生活グループに対し、横浜残留を主張するTBSの間で折り合いがつかなかっというのだ。

 が、苦境に追い込まれているTBS側には本拠地・横浜残留にこだわっている場合ではないだろうし、地方進出は新球団生き残りに欠かせないのが現実だ。ディー・エヌ・エーが横浜球団を買収すれば、いきなりは無理でも、1年後にはプロ球団本拠地誘致をしている新潟への移転の道が開けるはずだった。というのも、1999年にディー・エヌ・エーを設立した代表取締役の南場智子氏が新潟出身だからだ。

 現在は療養中の夫の看護のために代表権のない取締役に就任している南場氏だが、新潟移転へのキーパーソンになるところだった。TBSとディー・エヌ・エーの横浜球団売買交渉が成功すれば、球界にとって願ったりだった。が、地元紙の報道通りに失敗したとすれば、その衝撃は二重、三重になって跳ね返ってくる。(夕刊フジ編集委員・江尻良文)

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